“公司+村+家庭农场”模式，鲁家村的家庭农场集群是对休闲农业和乡村旅游在模式上的一次大胆创新，特别对于大型农业园区或村集体主导下的休闲农业和乡村旅游的发展，具有重要的借鉴意义。

  一是从村庄内现有可利用资源入手，村里有许多宅基地、集体建设用地、闲置土地、山林等资源，通过土地流转，将土地资源变资本，吸引更多外来的企业工商资金进入乡村。鲁家目前已引入外来工商资本近20亿。

  二是从村庄策划规划上突破，按照村庄原有的脉络进行梳理，策划新产业，引进新思想。要创新产业规划设计，打造合理的乡村空间格局、产业结构、生产方式和生活方式。所以当时鲁家村花了300万请设计公司对整个村子进行村庄环境规划、产业规划和旅游规划。

  三是从产业融合创新上突破，提出“家庭农场”的概念，打造家庭农场聚集区的理念在全村范围内建设了十八家差异化的农场，其中包括了鲜花农场的6亿资金投入的这个大项目。

  四是坚持市场导向为主体，通过市场化的机制让农场开发与之相适应的乡村旅游产品，各个农场内休闲项目通过有机组合而成若干条旅游线，实现观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能。