7月17日上午，淮安工业园区召开专题会商会，研究探索化工项目审批“50天模式”。园区党工委书记崔步银主持会议并讲话。他强调，要深入践行“做的要比说的好，服务要比需求早”理念，以更大力度更实举措推动项目建设、助力企业发展。园区领导周庆、朱莎莎及相关部门负责同志参加会议。

  就进一步推动化工项目审批“50天模式”相关工作崔步银强调：

  认识要再提高。化工项目审批“50天模式”是园区落实市委、市政府“项目为王、环境是金”工作导向的实际行动，也是园区“做永远的开拓先锋”“百日攻坚营商环境服务大提标行动”的重要举措之一，各审批部门要强化认识、解放思想，以极速审批服务助推项目早落地、早投产、早达效。流程要再优化。要个性化制订项目审批帮办服务清单，明确各环节时间表、责任人，倒排工期、挂图作战。要组建专业化帮办服务队伍，“让专业的人干专业的事”，切实提升项目帮办服务水平。要用好第三方机构“白名单”，协助企业以最短的时间取得最优质的报告。

  机制要再创新。要强化协同服务，各审批部门要主动对接上级部门及第三方机构，强化联动，提高审批工作效率。要坚持“并联审、容缺办”，所有审批环节互不作为前置，如不同环节技术指标存在关联，要提前进行会商解决。要坚持信息共享，部门间不得让企业重复提供材料，不得要求企业提供材料清单以外的各类证明。

  服务要再高效。要换位思考，站在企业角度，树立企业思维，主动对接、超前服务，把问题思考在前、解决在前。政务服务中心要根据企业个性化需求，为企业“量身订制”审批流程图、时间进度表、资料清单、注意事项等“服务大礼包”，为企业节约时间成本。研判专班要结合产业契合度、企业投资实力、项目投入产出比等因素，加快项目入园审查，确保化工项目48小时内出具研判报告。

  责任要再压实。各有关部门要结合工作实际，增强主动履职、主动服务的责任意识，细化内部分工，选优配强具体帮办人员。要注重工作纪律，无论哪个环节出现“梗阻”，都要严肃追究责任。要加强复盘总结，及时反思存在问题、总结经验、形成操作样板。

  会上，政务服务中心汇报了“50天审批模式”机制建设、环节设置及实现路径相关情况，相关部门作补充汇报，分管领导提工作要求。