目前，我国社团社会组织数量高达90万个，仅在广东省的就有8万多家。而社团工作又普遍存在收费难、活动难、服务难、发展难的“四难”局面。在这种大背景下，社团工作如何走出困境？唯一出路就是实行战略转型升级。如何进行战略转型升级？这是所有社团组织面临的一个重大挑战性的选择。

  11月15日下午，在广东省金融创新研究会（后面简称“金创会”）在即将举办第三届代表大会和第四届全省金融创新颁奖大会前夕，举办召开了“新时代、新生态、新发展的社团工作，如何转型升级”的专题研讨会。参加研讨会的有：广东省金融创新研究会、暨南大学公共管理学院、华南理工大学经济与金融学院、广东财经大学经济管理学院、中国品牌建设促进会品牌培育基地、广东省金创乡村振兴基地、广东省人才学会、广东省健康管理促进会、广东智库促进会、广东电商协会、广州市教育装备技术协会、广东省国典教育改革发展研究院、博融智库商学院、广东产业创新智库、广东省科技服务产业技术创新联盟、广东艺博教育现代化研究院、香港城市书院、香港天使学院、创投中国、阿里巴巴天使会、中蓝国睿数智文化集团、广东花城投资运营有限公司、广东国典教育集团股份有限公司、北京握手投资有限公司、广州永泉投资管理有限公司、广东天成金汇企业发展有限公司、广东亚翠珠宝公司、中国健康发展（广州）有限公司、皇嘉（广州）企业管理有限公司、威珀斯酒店、红盒子生态有机农业公司、淼信科技金融服务中心等30多家社团、企业、高校参加。

  研讨会由广东花城投资运营有限公司蔡征兵董事长主持。他指出本次研讨的主要议题：一是金创会何五星会长作主题报告，二是参会人员围绕“社团工作如何走出困境？金创会下一步该怎样创新发展”这个主题进行讨论和献计献策。同时，他简要介绍了本次研讨会的背景，是在中国社团组织普遍存在发展乃至生存困难时期；同时，金创会面临困难重重和即将召开第三届代表大会和第四届全省金融创新颁奖大会召开前夕之际召开。会议的主题内容，一是探讨当前中国社团组织如何直面市场走出困境；二是如何理性和不拘一格竞选出金创会第三届新的领导班子和理事会、监事会、秘书处以及专业委员会负责人才；二是探讨金下一步金创会工作重点，如何更上一层楼创新发展。

  广东省金融创新研究会何五星会长的主题报告内容有三个部分：一是介绍了金创会的基本，指出了成绩和存在的不足。他首先肯定了金创会成立近十年来取得的主要成绩，包括发展了近100家团体会员单位和400多名个人会员。以本研究会的名义，在《广东人民出版社》《中国经济出版社》《中国财富出版社》出版了4本200万字的专著；举办了40多场论坛和研讨会，先后被中央电视台、人民网、新华网、央视媒体等30多家媒体报道；撰写了30多个调研报告和完成了10多个科研课题，获得了6项科研成果奖。同时，也指出了存在的主要问题：一是片面追求政治和社会效益，忽视了经济效益，造成“无米下锅”难以生存的局面；二是负责人绝大多数是大学教授学者及学院领导，金融和企业的实操专家务实者过少，造成有名无实“空对空”；三是业务经营上追求时代热点随波逐流，没有自己的主营业务。

  二是针对存在的问题，提出了宏观思路上该该途径办？何会长认为，为了适应新形势下社团组织生存和发展的需要，金创会将要实行“四大转变”：一是发展方向上，从以政治效益和社会效益为主，转变到以经济效益为主上来；二是领导人选择上，从以教授学者为主，转变到理论与实践兼有，但以实战型专家为主上来；三是在业务拓展上，从搞科研活动为主，转变到搞科研活动和项目结合，但以创收为主上来；四是内部管理上，从理事会统一决策管理，转变到向由专业委员会放权，以抓好专委会管理为主上来。

  三是微观对策上如何实现，以及对本次研讨会的期待。何会长强调，为了适应“四大转变”，金创会理事会决定“不拘一格选人才”，全面重新选择和聘用金创会的正副会长、理事秘书长、监事长和专业委员会主任等负责人，在新一届研究会的组织架构中增加新的血液，以全新的面貌迎接新的挑战。而本次研讨会，宏观上是为中国社团工作发展献计献策，微观上则是为迎接金创会第三届换届召开而专题召开的，有着特殊的意义和作用。为此，他由衷期待各位参会代表，发挥三个“尽”字，即：①尽情地对中国社团工作创新发展，提供政策建议；对金创会下一步发展重点以及对秘书处工作如何发挥职能作用，提出宏观思路和微观对策；②尽量地结合自身的特点与优势，交流与金创会相配置的结合点、合作点，如何进行互补和有效配置；③尽可能茅遂自荐，直言不讳地讲述自己可以担任金创会或秘书处或金创会下属某个专业委员的领导职务，并讲述自己的施政纲领和实施计划。

  最后，何会长信心倍增地高吭：“雄关大道真如铁，如今迈步从头越”。从头越，前程似景，奋斗无限。让我们以这次研讨会的东风为契机，团结合作，携手并肩，共同为开拓广东省金融创新发展作出新贡献！

  何会长作完主题报告后，围绕“社团工作重点是金创会下一步该怎样进行转型升级和创新发展”这个主题进行讨论和献计献策。暨南大学公共管理学院副院长李伟权教授、广州国际人才交流协会黄丽妮会长、广东省国典教育研究院院长/广东国典教育集团股份有限公司董事长胡国咏、广东省金融创新研究会副会长/中国品牌促进会品牌培育基地主任何杨、创投中国执行主席/阿里巴巴天使会联合发起人陈霞、香港巨牛资本合伙人/香港天使学院联席院长钟家麟博士、广东省健康管理促进会党支部书记兼秘书长何春贤、广东产业创新智库秘书长江东臻、威珀斯酒店总经理徐健福、广东省人才学会副会长吴惠灵、仕博猎头天使董事长邱军涛、科甲资本董事长江奇龙、广永泉投资管理有限公司联合创始人罗凯、佛山淼信科技金融服务中心主任潘向阳、数字人民币产业战略架构师张良、红色传承（广州）文化传播有限公司阙伢伢等十多位与会代表，争先恐后积极发言，其观点和对策思路及政策建议，分社团组织共性的、金融研究方面的、本金创会的三个方面展开。

  一、对全国社团工作转型升级的对策建议

  对于当前整个社团工作转型升级的对策建议，暨南大学公共管理学院副院长李伟权教授、广州国际人才交流协会黄丽妮会长、广东大健康管理促进会党支部书记何春贤秘书长等认为，主要体现在以下八个方面：

  1.加强党对社团工作的领导，加强社团内部党组织的建设，重点是要加强对意识形态的管理和服务。

  2.转变发展理念：从追求规模扩张向注重内涵发展转变，从数量增长向质量提升转变，从被动接受任务向主动谋划工作转变。

  3.加强顶层设计：制定社团工作的长远发展规划和年度计划，明确工作目标和重点任务，加强与相关部门和机构的协调合作，形成合力推动社团工作的发展。

  4.创新管理模式：探索建立符合社团特点的管理模式，完善内部治理结构，加强规范化、制度化建设，提高管理效率和服务质量。

  5.拓展服务领域：积极拓展新的服务领域和业务范围，关注新兴领域和交叉学科的发展，加强与各行业、各领域的合作交流，提升社团的知名度和影响力。

  6.加强人才队伍建设：重视人才引进和培养，建立完善的人才激励机制，加强团队建设和培训，提高社团工作人员的专业素质和服务能力。

  7.优化资源配置：合理配置社团资源，优化人员、物资、财务等各方面的管理，加强资源整合和共享，提高资源利用效率。

  8.加强信息化建设：积极推进信息化建设，利用互联网、大数据、人工智能等技术手段，提高社团工作的信息化水平，提升工作效率和服务质量。

  二、对金融研究社团工作转型升级的对策建议

  对于金融社团工作转型升级的对策建议，广东省国典教育改革发展研究院院长/广东国典教育集团股份有限公司董事长胡国咏、香港巨牛资本合伙人/香港天使学院联席院长钟家麟博士、威珀斯酒店总经理徐健福等，认为需要从以下六个方面发力：

  一是强化金融研究的核心能力：金融研究社团需要不断强化自身在金融领域的研究能力，包括对宏观以吸引更多会员的参与。此外，社团还可以通过线上平台，如社交媒体、网络直播等，扩大活动的覆盖面和影响力。

  三是结合实际应用的研究：金融研究社团可以将研究与实际应用相结合，开展更多具有实践意义的研究项目。例如，针对金融市场的热点问题开展专题研究，为会员提供投资策略建议等。

  四是加强与其他社团和机构的合作：金融研究社团可以积极寻求与其他社团和机构的合作机会，共同举办活动或开展研究项目。通过合作，可以共享资源、优势互补，提高社团的竞争力和影响力。

  五是培养金融人才梯队：金融研究社团可以加强对会员的培养和选拔，通过定期举办培训、讲座、实习等活动，提高会员的金融素养和研究能力。同时，社团还可以积极推荐优秀会员参加国内外学术交流或比赛，提升会员的综合素质和竞争力。

  六是关注金融领域的创新发展：金融研究社团需要密切关注金融领域的创新和发展趋势，例如区块链、人工智能、大数据等新兴技术的应用。通过关注这些领域的发展，社团可以拓展研究领域，提高自身的创新能力和竞争力。

  三、对金创会工作转型升级的对策建议

  对于广东省金融创新研究会工作转型升级的对策思路和政策建议，广东省金融创新研究会副会长/中国品牌促进会品牌培育基地主任何杨、创投中国执行主席/阿里巴巴天使会联合发起人陈霞、广东产业创新智库江东臻秘书长等，结合金创会的现实状况，提出了五条发展方略：

  首先，在指导思想上，关键是要更新观念。在何会长提出的金创会将要实行“四大转变”上，重点是思想观念的转变。一定要克服过去那种以政治效益和社会效益为主的思想，明确社团组织不是政府职能机构，没有国家资金支持，如果不转变到以经济效益为主上来，很难生存下去，更谈不上发展壮大。因此，要理直气壮地抓创收，集中力量讲效益、求发展。

  其次，在领导人选择上，强调以服务会员为主线。社团的群众就是会员，会员是金创会的主体，是其力量的源泉。没有会员，其社会职能也无从谈起。特别是金创会作为一个社团组织，不是专门的科研机构，没有国家的资金资助，保生存是第一需要。而要保生存和求发展，必须依靠会员来办会，这是前提和基础。因此，在选择金创会正副会长和秘书长上，不能仅仅以在社会上的名望有多大、职称有多高为标准，而是要以能否组织和带领好全体会员，服务和实惠给全体会员；为会员发展创造良好的成长环境，以凝聚人气作为考核领导者们的首要问题。以会员为本，依靠会员、服务会员，要体现在务实上。比如，目前金创会大多数是个人会员，作为个人会员，很需要有一个职称名份，需要有一个提供其自身发展所需要的学术平台。而金创会有10多所高校和20多位博士生导师，完全可以将师资力量和会员需求有机结合，给会员进行培训学习和考试考核，颁发相应的金融研究员之类的证书，给会员带来切身的好处。

     第三，在管理机制上，优化会员管理机制和着力推行专业委员会。优化会员管理机制，首先是要放宽会员准入制度，赋予其法定的会员资格，降低收取的会员会费。要以会员为本，维护会员的权益，倾听会员的呼声，着力解决会员为什么要参加这个组织？参加后会获得什么样的补益的问题。同时，也要实行会员等级制，对不同级别的会员，实行有差别的服务。要探索和加大力度如何吸引广大非银行泛金融工作者加入金创会，扩大产业金融的会员比例。当前重点是在金创会下面大力发展专业委员会，全面下放权力，让专业委员会实行“四自”方针，即：“自由组合，自设架构，自主经营，自担风险”，以真正调动和发挥专业委员的积极性和首创精神。

  第四，在业务拓展上，突出本业和强调创收。任何企业单位或社团组织，都需要扬长避短，发挥本身的优势，突出自身的职能特色。就金创会而言，本金创会的优势，就是金融+研究；特色就是创新。方向上就是要在金融研究的创新上发力和下功夫。这里重点是转型，关键是创新，而转型创新的出发点和落脚点，就是要突出本业，强调创收。那么，金创会在当前大环境下，怎样在业务拓展上突出本业和转型创新呢？上面三位专家学者提出了以下几点：一是业务拓展的方向上，要力求突出自身的资源优势，有利于自身资源配置的最大化。金创会除了出版专著、办期刊、搞论坛、开研讨会之类的学术性科研活动外，还要创新，可以考虑创办金融博览馆。二是在业务拓展的范围上，要力求从传统的商业金融转向产业金融上来。即业务拓展的主攻对象和主要范围，不再是银行、证券、保险之类的商业金融，而是科技、能源、汽车、大健康、乡村振兴等实体产业金融，亦即非银行的泛金融。比如，当前上市公司的培育，就是金创会抓创收和搞转型的极好抓手。三是要力求围绕党的中心工作和政府的重点工作拓展业务。社团组织只有紧紧跟党走，围绕政府的主旋律转，就容易出成果，也容易创收。

  第五，在发挥优势上，突出搭建金融服务平台。金融业是各行各业的纽带和国民经济的血液，而金创会是高层次的科学共同体，汇集了各领域优秀的人才，拥有人才智力资源优势，可实现跨地域、跨行业和跨学科的多元化合作。因此，金创会应该在规范管理、服务好会员、增强会员凝聚力的基础上，争取更多的社会资源和政府资源，拓展其服务功能，搭建社会服务平台和政府服务平台,给会员创造展示其学术价值的舞台,以实现自身价值,在提高社会公信力、政府影响力的同时,寻找社团自身发展道路,使科技社团成为架起社会、政府和会员三者之间协调运转的桥梁,实现社会、政府和社团会员三者共赢。通过常态化的开展金融人才评价、专业技术资格认证、继续教育认证，以及设立金融奖项评比等工作，从这些工作中既体现出金创会的作为和奉献，又能创收提高自身经济效益。

  本次研讨会越开越火热，越研讨越有说不完的话题。但时间有限，最后只好依依不舍地留下了难忘的合影留念。